强化部署再动员 凝心聚力齐攻坚——净水公司召开提质增效百日攻坚动员部署会

    为进一步认清形势、理清思路、明确目标、压实责任，保障全年生产经营目标任务高质高效完成，2023年9月20日上午，净水公司召开了“提质增效百日攻坚动员部署会”。公司领导班子，各部室、各单位负责人参加会议。

    会上，公司生产运营部、计划财务部、工程建设部、资产设备部、安全保卫部围绕“成本管控”这一主题以及生产运行、账款回收、工程建设、资产管理、安全生产等重点工作进行了安排部署，各单位负责人进行了表态发言并提出了需要协调解决的问题。

    会议强调：一是要充分认识成本管控工作对于公司健康持续发展的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，强化执行、通力配合，确保各项安排部署精准落实、见行见效；二是要从讲政治的高度、从维护公司稳定发展的大局出发，敢啃“硬骨头”，敢于“钉钉子”，全力以赴打好应收账款回收攻坚战；三是要抓紧一切有利时机加快工程收尾，切实解决遗留问题，在移交质量上做到“建管不分离”，同时做好待报废资产现场管理，尽快恢复厂容厂貌，以高标准严要求为提标改造画上句号；四是要时刻绷紧思想之弦守牢安全生产底线，以“时时放心不下”的责任感，以“临战”状态坚守安全生产底线，加强隐患排查、安全巡检、安全保障体系建设工作，全力抓好安全生产工作不放松。

    会议指出：打赢提质增效百日攻坚战需要全体干部职工共同努力，要进一步统一思想、提高站位，站在公司发展的角度去谋划、思考问题，去攻坚、破解难题，在今年剩余的100多天里，围绕目标任务认真思考、查漏补缺、追赶超越，全力冲刺推动公司发展再上新台阶，为集团高质量发展做出新的更大的贡献。一是要始终保持如履薄冰的高度警觉，坚决克服麻痹大意、掉以轻心的思想，加强重大活动、节日期间值班值守工作，确保安全生产万无一失，同时，要进一步加强安全隐患排查，举一反三，确保不放过一个漏洞、不遗漏一个盲点、不留下一个死角；二是要全力推进工程建设，打破固有思维，加强与各方的沟通协调，倒排工期、挂图作战，确保年度工程建设任务高效有序推进；三是要早安排、早准备，提前部署“三个一”工作，确保接得住、接得稳、接得好，要早思考、早谋划，提早考虑明年工作，为来年工作开好局、起好步奠定基础；四是临近“双节”，要加强党风廉政建设，筑牢廉洁自律底线，营造风清气正的节日氛围。